091章 主观能动性（1/2）

南瓜视频已经步入正轨，并且罗宁已与风投商洽谈过，后续会继续跟风投商谈投资事项。

公司拿到投资，将极大程度提升员工的信心。一旦风投商给公司投钱，意味着短期内公司资金充足，未来有望发展壮大、冲击IPO。

现在还不能说南瓜视频一定可以拿到投资，但正在往这个方向努力。

在此关键时期离开南瓜视频，去一家新公司开荒？

万一新公司黄了咋办？

张昊的担心合情合理。

张昊坦言，除了他之外，社交网站项目组的大多数成员，应该都有这样的担忧。

这在罗宁的预料之中。

罗宁早已想好对策：“南瓜视频副总裁的位置，我永远为昊哥保留，如果社交网站项目黄了，昊哥就回南瓜视频继续工作。社交网站项目组的其他成员也是这么安排，南瓜视频永远为他们兜底。股权啥的咱们以后再说，我先说点实在的，愿意去社交网站新公司的项目组成员，工资上涨50%。不愿去的也没关系，咱不强迫，全凭自觉自愿。”

“既然罗总为项目组留了后路，那就没问题了。”张昊坚定了推进社交网站项目的决心。

“昊哥，关起门咱们两兄弟说真心话，我倒是觉得社交网站的生命周期恐怕会更长一点。你知道的，视频网站实在是太烧钱了，带宽、版权，无止境地烧钱，啥时候是个尽头啊？有可能是视频网站先黄了，社交网站反而活得挺滋润。所以昊哥，我并不是把你发配到社交网站项目，而是请你帮我在另一处战略意义极为重要的战场，建立新的革命根据地。现阶段南瓜视频为社交网站项目组兜底，没准哪天社交网站变成了大哥，要帮视频网站小老弟兜底呢。”

考虑退路固然重要，更重要的是开拓进取的主观能动性。

罗宁反复强调，社交网站一定要搞，要搞好，要搞得有声有色。

先给项目组成员涨工资，提升主观能动性。

视频网站、社交网站这两大业务板块明确了。

接下来罗宁需要谋划SP业务的落地执行方案了。

做SP的生意，首先得有一家SP公司。

当前相关部门及电信运营商对SP的准入门槛要求较高。

申请中国移动本省SP牌照，公司注册资金不低于50万RMB。申请全国牌照，注册资金不低于500万RMB。若申请开通IVR语音业务，注册资金不低于1000万RMB。

几个人、几台电脑，一万块钱注册一家SP公司的野蛮生长时代一去不返。

注册资金大幅提高，限制了阿猫阿狗杂牌军进场。

OK，我有500万资金，我可以申请全国牌照。

如今的申请流程很长，等牌照申请下来，黄花菜都凉了。

因此罗宁倾向于收购一家拥有中国移动全国牌照的SP公司。

既有移动牌照，又有联通牌照，当然更好了，价格自然也会更贵。

“经营不善，想要卖掉公司的SP老板……哟呵，貌似还真有一位，江城本地的。”

罗宁在京城互联网高峰论坛收集的名片中，有一张是“江城星动互联科技有限公司-CEO-涂正雄”。

当时在酒会上，罗宁与这位涂总聊了一会儿。

罗宁记得涂总愁眉苦脸地吐槽，SP生意不好做啊，一罚就是几百万，还他妈封停运营权，这谁顶得住……

罗宁上网查询相关信息。

星动互联，成立于2003年7月，创始人涂正雄。

星动互联持有中国移动SP全国牌照，以及中国联通荆楚省牌照。除了IVR业务之外，其余业务板块全部覆盖。

2004年8月，星动互联因违规操作，被中国移动罚款350万RMB，封停运营权1年。被中国联通罚款30万元，封停运营权1年。

涂总，好惨一老板。

涂总进场较晚，03年7月才进场。

没干多久，SP市场进入了严打时期。