第295章 年轻应该怎样？（2/3）

这话一出，许江河直接拍板，不用面试了，就你，地推团队都交给你。

饶雄杰当时非常惊讶，然后跟许江河聊了一下午，被深深折服，末了他主动道歉。

讲理想讲价值，讲策划讲执行，最后落到根本上，讲业绩目标。

许江河说的很直接，团单量不设限，多多益善，整场大促下来，销售额至少做到两千万！

这句话一出，一千五，怎么到了现场了，许江河直接给加到至少两千万了？

要知道，目前聚团已经上线整一个多月了，总得的销售额才做到了七百多万，现在要在最后的七天里做出两千万？这压力也太大了吧？

然而，饶雄杰带头立军令状，表示绝对完成业务目标。

目前聚团网有四十六号员工，除了四个合伙人和一个饶雄杰之外，其他人都很普通，普通的学历和履历，甚至一半都还没什么社会职场经验。

但这一场动员会给了他们极大的认知冲击甚至是颠覆，本以为就是找一份工作，现在一听，我居然在参与着如此了不起的一件壮举？

尤其是许江河的演讲煽动力和全场基调逼格的拉满，同时还不脱离实际，很接地气，这给了他们一种非常特别的感觉，感觉顶级名企外企也不过如此了吧？

公司流弊，老板流弊，那我岂不是也流弊？嗯，价值认同感和归属获得感这不就出来了？

最后，许江河一句话总结：

“聚团是一家年轻的公司，我们是一群年轻的人，年轻应该怎样？打破质疑，无限可能，用今天的行动定义明天的我们！”