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而现在则有非常多的厂家主动联系高瓴衍生品BU,希望能够进入高瓴衍生品的体系之内。
他们希望能够在高瓴衍生品里头生产更多种类,更为丰富的品!
哪怕,把利润大头让给高瓴都心甘情愿。
因为他们看到了高瓴对于一些不起眼的行业的超高的赋能能力。
比如一个平淡无奇的插排,高瓴花了一百多万,对这个产品只是进行了样貌地美化,增加了数据线插头,并对插排的排版进行了缩小和布局的合理化。
就这样,这样一个不起眼的小玩意儿。
在这几年里,硬是卖了一点几个亿的产值出来。
而且,几乎都没花费太多的精力在上面。
不过,高怀钧并没有同意,太多的品进入高瓴衍生品的体系里头。
高瓴科技不接受太多的衍生品市场的品进入自己体系的消息,很快就在业内传了出来。
能够做工业的人,都极吃得来苦。
同时,这样的一群人,同样也是人精中的人精。
送上门的钱,高瓴居然都不要。
这说明什么?
这并不是因为高怀钧这样一个人狂妄自大,也不是因为他不喜欢钱,对钱不感兴趣。
而是相对于钱,他更为注重客户的使用体验。
而这种观念,在大部分企业家眼中,是严重缺失的!
在这样的前提之下,高怀钧的这种不赚快钱的想法,才是难得可贵!
像后世的粗粮公司,虽然设计的衍生品都是比较精美和漂亮的。
但是很多品,明显可以看出准备的不足来。
什么电风扇吹起来有异响。
什么米家互联网烟灶套装有烟灶联动失效问题,一般重新上电并重置联动可以解决,但是大概过2-3个月后仍然会出现失效。
什么米家洗烘一体机Pro,洗衣液仓不太容易打开,有时候按三四次才能打开。
什么米家加湿器水量指示不清晰,不方便观察,容易加多水溢出。
等等等等!
这些零零散散的小问题集中在一起,其实很容易摧毁一个品牌的美好印象。
这些其实也是为什么,粗粮厂为何迟迟无法从客户眼中一个低端品牌的印象,升级成为一个高端品牌的核心原因。
高端从来不是靠代言和品牌合作抱高端的大腿,那只能锦上添花,高端需自强。
高端也不是光靠堆砌硬件自吹安卓之光,干翻友商旗舰,除非你真的再某方面遥遥领先,明明差不多还强行吊打就打了个寂寞,泥牛入海,还给别人家宣传产品了。
高端是什么玩意呢?
高端本质在于产品力的变革,是引领行业标准。
说粗浅一点,最基础最基础的,你最起码需要有过硬的产品力。
你的产品,是经受得住消费者挑剔的眼光考验的!
客户是信任你的品,实际上是信任你的品牌。
如果伱的品老是出问题,那品牌的问题,就会被无限放大!
高怀钧觉得,如果因为高瓴衍生品很赚钱,就随随便便搞一些利润高,但是损害高瓴品牌的小东西,那对于用户体验来说,影响就太过于恶劣了。
如果高瓴是处于垄断地位,那一切都好说。
毕竟这时用户并没有太多的选择余地。
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