第89章,谈话的技巧(3/4)
先自我介绍,再对自己部门工作问题的自我暴露,然后是对新任上级的意见和建议。
这就是关之峰的策略。
这样的谈话,几乎相当于一次简单的面试,又像一次非正式的述职。
通过对这三个问题的回答,关之峰基本可以了解对方的履历,也能看出他对部门工作的投入程度,更能观察到其对自己的上任,是否持欢迎的态度。
既能近距离了解每一个人,又能对他们的能力和工作状态做一个基本判断。
因为在第二个问题里,关之峰给大家设了一个套。
那就是,你自己部门存在哪些问题,你是否知道?是刀刃向内,敢于自省,还是文过饰非,敷衍塞责。
虽然一次谈话还不足以断定,但这些人的自我剖析,都记在关之峰的本本上。
之后,关之峰还会深入到各部门去调查,与一般干部职工打成一片。
到那时,这个负责人到底是不是真正干工作,是不是故意糊弄他,就水落石出了。
至于第三个问题,是个套马杆。
丢出去后,是必须套回来马匹的。
这个问题,主要看回答问题者的角度。
如果站在高一级的立场,正视实际存在的问题,并结合县委办普遍对关之峰的能力持怀疑态度的现象,这个人肯定会为关之峰提出中肯的建议。
比如秘书科,常委办,调研科,督查室的负责人,就属于这一类。
而如果这个人只是怀疑者一员,而没从根本上思考解决问题的办法,既提不出什么切实可行的建议,而且对于显而易见的问题,也会模棱两可,语焉不详。
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