第六百三十八章 硬件太差（1/3）

科比新赛季第一次回到洛杉矶比赛，对洛杉矶球迷来说是个大新闻。

虽然对手不是湖人而是快船，但人们依旧期待科比的回归，期待他会带来怎样精彩的表现。

因为科比，快船和篮网的这场比赛票价被炒上了天，前排座位最高票价超过2000美元。

一张票顶闵聪达一场比赛的输球工资，快船在票房上无疑又能大赚一笔。

本赛季值得人们关注的一项数据是，快船的常规赛每场平均票房收入，目前已经超越洛杉矶湖人，这是快船搬迁到洛杉矶以来第一次。

哪怕在湖人最为衰落的90年代，湖人的单场平均票房收入也是远超快船的——因为那时候快船更烂。

快船用四个赛季的积累，两座总冠军奖杯，和季后赛中正面对决的胜利，赢得了洛杉矶球迷的青睐。

比赛开始前一天，下午，罗瑟在办公室向闵聪达汇报球队的周票房销售情况。

“最近9场比赛，算上这一场10场，其中有5个主场，上座率全部达到了100%，如果算上之前的长期季票，还有套餐票的价格，平均单场票房收入已经超过100万美元了。”

说着，罗瑟将周报情况递给闵聪达，让闵聪达过目。

快船早些年坚持票价不打折或者少打折的策略，随着球队战绩越发火爆，结果收入提升了一大截。

说明归根到底卖票还是要看球队实力和战绩，打得好，票价贵球迷也来看，打得不好，白送都不一定有人来。

闵聪达看着罗瑟递来的周报，简单浏览了一番，道：“我们这个球票定价也太高了，要照顾一下工薪阶层。多打折，多推出一些套餐，让普通球迷也有来看球的能力。还有，严格打击黄牛票！听说现在有些票都被炒到2000美元一张了，这像什么样子？让工薪阶层怎么享受高水平的比赛？”

罗瑟疑问道：“斯玛特先生，不打折可是快船长期执行的票务策略，怎么，突然就要打折吗？”

闵聪达道：“策略是随着时间而改变的，你见过永远不变的策略？我们球队难道一直用同一个战术？”

罗瑟忙道：“您说的对，我会立刻召集票务部门的人给他们开个会，将斯玛特先生的想法传达下去，制订新的票价销售策略。我想，快船要人人有球打，洛杉矶的球迷也要人人有球看才对。”