299、贝塔斯曼中国总裁（3/5）

王功权点点头，脸上露出了一丝凝重，叹了口气说道：“2000年4月，我们和盈科各投了110万美金，各拿下了企鹅20%股权。

但当时用户增长太快了，为了维持正常的运营，企鹅只能把融资所得的资金，全部都拿去添置了服务器。

等到了2000年底，企鹅账上居然就没钱了。

我们和盈科当时都打起了退堂鼓，但投都投了，又没有人接盘。

只能硬着头皮，又各自为企鹅提供了200万美元，以可转换债券的方式执行。

然后，我们就打定了主意，不再给这家只花钱不挣钱的公司提供后续支持，准备给它找个买家，求个保本退出就行了。

可当时互联网泡沫被戳破，纳斯达克的互联网股价蹭蹭往下掉。

我们找了新浪、搜狐、雅虎中国、金蝶、联想、TOM……

没一家公司愿意花大几百万美元接手企鹅。

没办法，就继续熬着呗！

等时间来到了2001年1月，南非MIH网大为的出现，给事情带来了转机。

网大为提出了一个非常诱人的条件，6300万美元估值，全现金支付，收购我们两家投资机构手里的全部股份。

盈科把20%股票全卖了，套现了1260万美元，干脆利落的走人。

当时IDG京城总部这边的人都很心动。

因为纳斯达克跌成了那个惨样，投资企鹅，不到一年时间，居然能赚11倍回报。

换做是你们，会不会卖？”

夏景行点头，以前只觉得IDG和盈科很傻，但代入当时的环境，以及两家投资机构的运营模式、特性，立马就懂了，套现出局，几乎成了一种必然。

企鹅当时花钱如流水，波尼马都恨不得QQ的用户量赶紧少一些，这样企鹅就能少添置一点服务器了。

同时又赶上了互联网泡沫，万马齐喑。

卖出企鹅股票，按一般的投资逻辑来讲，其实是非常正确的。

只能说南非MIH眼光看得太长远了，好似看透了未来一般。

在那种情况下，还敢砸3200万美元接手企鹅原股东出售的老股。

投资了就算了，还持有了近二十年，一直没怎么减持，最终创造投资神话。