214、差异化产品（2/2）

鉴于此，F社一帮人，就到底要不要上线更多的产品、功能？怎么上？

发生了争议。

如果全盘模仿脸书的产品功能，未必是一个好的点子。

F社将丧失自己的特色，变成一个平庸的、没有特点的网站。

同时，F社也将掉入和脸书同维度的竞争当中。

脸书有一千多万用户，用户有大量关系链沉淀在网站中，天然就处于竞争上风。

小麻子等管理团队觉得应该坚持自己的特色，围绕着“图片社交”这一大功能，开发出更多的小功能，比如图片分类、图片标签、图片搜索等等。

把图片社交的特色继续加强！

和脸书主打差异化竞争！

克里斯则觉得F社应该变得和脸书更像，这样占领了一部分学校后，脸书也把市场夺不走，甚至还会陷入拉锯战中。

如果真发展成那样，属于他们聚友网的机会就来了。

一帮人都是F社的股东，但都各有各的小心思。

乔治投资最多，足足200万美金，是F社最大股东，他自然不可能把F社拿去当炮灰。

他提了一个折中的意见：F社继续在高中、大学市场和脸书对着干，但产品不能模仿脸书，必须坚持F社的特色。

乔治也不傻，F社真变得跟脸书差不多，眼下可能会取得一定成绩，但长远来看，其实是透支未来，百分之九十九的可能性会被脸书干死。

而坚持图片社交的特色，即使在与脸书的竞争中落败，也不至于就一败涂地，说不定还能找个好下家。

乔纳森比较中立，只要F社发展好、用户规模做上去了就行。他还想着，将来交友网借壳F社，回到美国市场。

克里斯虽然有所不满，但想着F社只要不断地在找脸书的麻烦，那他的目的差不多也就算达到了。

就这样，F社一边围绕图片功能展开升级，一边和脸书在高中、大学校园市场大打出手，各种活动赞助个不停。

两家公司账上的钱，犹如流水一般花了出去。

带来的后果就是，两家公司的用户都在暴涨。

F社很快用户量就突破了十万人，完成了一个小里程碑。

脸书的用户同样也在暴增，每天增长的用户比平常多了好几万人。

局面就这样僵持着，暂时分不出胜负来。

…………

…………

“肖恩·帕克加入了F社，出任了F社的总裁，他们的图片分类、标签、搜索等一系列功能，也全都是这位新总裁提议进行开发的。”

小犬走进夏景行办公室，分享了一个他最新收到的消息。

夏景行心想，怪不得F社调整了产品策略，原来是有这个人的加入。

他对小犬点点头，“好，我知道了，先去忙吧！”

小犬临走前，就转过身，迟疑地问道：“老大，会不会有什么变数啊？”

迎着夏景行疑惑的眼神，小犬讲起自己的担忧：“现在F社和我们主打差异化竞争，从某些方面来讲，感觉比之前更难对付了。

你说，他们会不会在校园扎下根来，学生在访问脸书的同时，也访问他们网站，我们两家的用户产生重叠，大家在校园共存？”

夏景行先是皱眉，随即摇起了头，“不排除有这种可能，但图片社交目前的想象空间很有限，天花板很明显，即使真出现你说的那种情况，也只是一小部分人，波及不会太大。

F社发展得好，可能会在行业拥有一席之地。但想要做大，先不说我们同不同意，就产品来说，他们很快就会感觉到上升阻力。”

说话的同时，夏景行心里也在想，社交从文字到图片，再到视频，一个循序渐进的过程，和互联网的发展趋势是相呼应的。

目前则还是文字社交的天下，图片社交的黄金发展期还得再等几年。